Apple готовится к смене руководства: Тим Кук уступит место Джону Тернусу
Apple официально сообщила, что в ближайшие месяцы Тим Кук покинет пост генерального директора. С 1 сентября 2026 года компанию возглавит Джон Тернус, сейчас занимающий должность старшего вице‑президента по разработке аппаратного обеспечения. Кук останется в корпорации в роли исполнительного председателя совета директоров и будет сосредоточен на взаимодействии с государственными структурами разных стран. На фоне этих новостей имеет смысл вспомнить, чего добилась Apple за 15 лет под руководством Кука и какие ожидания связаны с новым гендиректором.
Как Тим Кук вывел Apple к капитализации в четыре триллиона долларов
Тимоти Дональд Кук родился в 1960 году в городе Мобил, штат Алабама. В 1982 году он получил степень бакалавра в области промышленной инженерии в Обернском университете. После окончания обучения Кук устроился в IBM, где проработал около 12 лет и сделал карьеру в сфере операций и логистики.
С 1994 по 1997 год Кук занимал пост главного операционного директора в компании Intelligent Electronics, занимавшейся продажей компьютеров, офисной техники и программного обеспечения. Затем он перешел в Compaq на позицию вице‑президента по управлению материальными ресурсами, но продержался там всего около полугода. В марте 1998 года Кук стал старшим вице‑президентом по глобальным операциям в Apple.
В тот момент компания переживала далеко не лучшие времена: несколько лет подряд фиксировались убытки, а вернуть бизнес к росту поручили Стиву Джобсу, который спустя 12 лет после своей отставки вновь занял пост генерального директора. Позже, выступая перед выпускниками своего университета, Кук вспоминал, что все рациональные доводы подталкивали его остаться в Compaq, но он выбрал интуицию.
По его словам, уже через несколько минут первого собеседования с Джобсом ему захотелось отбросить осторожность и присоединиться к Apple. Кук считал, что получает уникальный шанс работать под началом выдающегося лидера и помочь команде топ‑менеджеров возродить крупную американскую технологическую компанию.
Решение о том, что именно Кук сменит Джобса на посту генерального директора в 2011 году, выглядело логичным. Он сыграл ключевую роль в выходе компании из кризиса и превращении её в одного из лидеров мировой IT‑отрасли. В профильных материалах о том времени его описывали как визионера в собственной области — управлении продуктами, закупками и цепочками поставок. Известно, что Кук относился к избыточным складским запасам чрезвычайно жестко и неоднократно подчеркивал важность идеальной выстроенности логистики.
К моменту назначения он стал фактической «правой рукой» Джобса и неоднократно временно исполнял обязанности главы компании во время его лечении. По сути, альтернативной кандидатуры на место гендиректора тогда почти не было.
За почти 15 лет во главе Apple Кука неоднократно называли руководителем, сумевшим не только сохранить наследие Джобса, но и развить успехи компании. При нем рыночная капитализация Apple выросла примерно с 350 миллиардов до четырех триллионов долларов. Сейчас корпорация входит в тройку самых дорогих публичных компаний мира, уступая лишь нескольким другим технологическим гигантам.
При этом в начале 2010‑х Apple уже находилась среди глобальных лидеров, и конкуренты — прежде всего Microsoft и Google — за прошедшие годы также существенно укрепили свои позиции. Поэтому аналитики считают, что ключевая заслуга Кука — в том, что он избегал рискованных стратегий, которые могли бы подорвать долгосрочные перспективы компании.
Наблюдатели отмечали, что Кук во многом продолжил курс, заданный при Джобсе: постепенно увеличивать рыночную долю и прибыль, защищать компанию от потрясений и превращать её из «революционного стартапа» Кремниевой долины в устойчивого технологического гиганта, который стабильно выпускает ожидаемые продукты для огромной аудитории.
Главный упрек Куку: недостаток радикальных инноваций и осторожность в ИИ
Вместе с признанием управленческих успехов Кук регулярно сталкивался и с критикой, особенно в последние годы. Журналисты и эксперты указывали на то, что при нем компания не создала продукта, который бы изменил рынок так же радикально, как когда‑то iPhone. Часы Apple Watch, беспроводные наушники AirPods и шлем смешанной реальности Apple Vision Pro воспринимались скорее как логичное развитие существующих идей, чем как технологические прорывы.
Отдельная претензия касалась искусственного интеллекта. Apple поздно включилась в гонку ИИ и в итоге была вынуждена опираться на решения партнеров, в том числе прямых конкурентов. Комментаторы связывают это с общей осторожностью компании и неготовностью делать крупные ставки на новые направления до того, как они будут тщательно просчитаны с точки зрения бизнеса.
В результате Кук передает своему преемнику чрезвычайно устойчивую в финансовом отношении корпорацию, перспективы которой на ближайшие годы выглядят уверенно. Однако новому гендиректору предстоит искать новые векторы роста и решать вопрос с отставанием в области ИИ‑технологий.
Как выбирали преемника: почему ставка сделана на Джона Тернуса
О том, что уход Кука с поста гендиректора — вопрос времени, отрасль заговорила еще в прошлом году. В ноябре 2025 года источники в компании указывали, что передача полномочий запланирована на 2026‑й и не связана с текущими финансовыми показателями. Уже тогда среди основных претендентов называли Джона Тернуса, хотя рассматривались и другие варианты.
По данным деловой прессы, сначала главным кандидатом считался операционный директор Джефф Уильямс. Однако в Apple хотели видеть у руля корпорации человека, который сможет оставаться на этом посту многие годы. Уильямс был лишь ненамного младше Кука, и в итоге в 2025 году он покинул компанию, а более молодой Тернус стал явным фаворитом.
Журналисты также сообщали, что конкуренцию Тернусу могли составить старший вице‑президент по интернет‑сервисам Эдди Кью, глава маркетинга Грег Джосвиак и руководитель разработки программного обеспечения Крейг Федериги, широко известный по своему яркому стилю публичных презентаций. Тем не менее все эти топ‑менеджеры старше Тернуса, а руководство компании делало ставку на более долгосрочную перспективу.
Речь шла не только о возрасте. В пользу Тернуса играло и то, что он много лет курирует ключевое для Apple направление — разработку устройств. Его работу высоко ценили и Тим Кук, и Джефф Уильямс, что также усиливало его позиции в борьбе за пост гендиректора.
Джон Тернус, будущий глава Apple. Март 2026 года
Кто такой Джон Тернус и как он вырос до гендиректора
Джону Тернусу 50 лет, и он провел в Apple почти половину жизни — всего на три года меньше, чем Тим Кук. До этого он четыре года работал в Virtual Research Systems, занимавшейся разработкой оборудования для виртуальной реальности. Высшее образование Тернус получил в Пенсильванском университете, где окончил программу по инженерным наукам со специализацией в машиностроении.
В Apple он начинал в команде, отвечавшей за разработку мониторов для компьютеров. Позже участвовал в создании первого iPad, а затем возглавил направление, курирующее расширение продуктовой линейки. В одном из официальных пресс‑релизов отмечалось, что Тернус был среди руководителей, которые организовали переход техники Apple на собственные процессоры.
По оценке отраслевых обозревателей, сегодня Тернус — один из самых влиятельных топ‑менеджеров в компании. Он контролирует работу как аппаратных, так и программных команд, выступая связующим звеном между инженерами и высшим руководством. Кроме того, Тернус активно участвует в маркетинговых процессах: известно, что он лично правит тексты для сайта и презентаций новых продуктов.
Именно Тернус, а не Тим Кук, проводил в Нью‑Йорке недавнюю презентацию ноутбука MacBook Neo, на который в компании возлагают особые надежды. В Apple рассчитывают, что это устройство позволит уверенно выйти на рынок бюджетных ноутбуков и занять там заметную долю.
Чего ждать от нового гендиректора Apple
В официальных заявлениях Тим Кук подчеркивает, что компания сделала правильный выбор. По его словам, Джон Тернус сочетает инженерное мышление, стремление к инновациям и умение работать с людьми, а его вклад в развитие продуктов за четверть века трудно пересчитать. Кук уверен, что именно такой руководитель нужен Apple для дальнейшего движения вперед.
При этом критики отмечают, что Тернус был напрямую причастен к созданию тех самых «хороших, но не революционных» продуктов — Apple Watch, AirPods и гарнитуры Apple Vision Pro, которая так и не стала массовым устройством. Это заставляет задаваться вопросом, сможет ли он стать источником принципиально новых идей и переломить тенденцию к осторожным эволюционным обновлениям.
Аналитики также сомневаются, готов ли новый руководитель к глубоким изменениям, которых многие ждут от Apple, особенно в сфере искусственного интеллекта. С другой стороны, его техническая компетентность и опыт руководства крупными инженерными командами позволяют рассчитывать как минимум на высокое качество реализации будущих устройств и сервисов.
Наблюдатели полагают, что Тернус вряд ли станет повторять стиль Стива Джобса, который лично контролировал каждую деталь дизайна, или Тима Кука, ориентированного прежде всего на бизнес‑процессы и финансовые показатели. Новый глава корпорации выглядит прежде всего как инженер‑практик, хорошо понимающий, сколько усилий стоит за созданием каждого продукта, и ориентированный на команды, способные выходить за рамки привычных ограничений.
Поэтому эксперты сходятся во мнении: в ближайшие годы за техническую сторону продуктов Apple можно быть относительно спокойными. Главный вопрос в другом — сумеет ли новый гендиректор предложить рынку по‑настоящему новые идеи и вывести компанию на следующий виток развития в условиях ожесточенной конкуренции и стремительного прогресса в области искусственного интеллекта.
